lebendige Moderation

Effizientere Besprechungen durch neutrale ModerationIMG_3056

 

lebendig, vielseitig,
neutral und vertraulich,

vorab Klärung

  • der Besprechungsziele,
  • des erforderlichen Teilnehmerkreises,
    Agenda, Dauer, Ort (inhouse, offsite)
  • und Rahmenbedingungen,
  • Protokollierung,
  • Verantwortlichkeiten,
  • Rollen, nach Bedarf Vor- und Nachbereitung

Zusatzangebot:

individuelle Organisation, Vor- und Nachbereitung Ihrer Meetings

 

Kennen Sie das?

 

Sie werden zu so vielen Besprechungen eingeladen, dass kaum noch Zeit für die eigentliche Arbeit bleibt.

Oder es gibt gar keine regelmäßigen Besprechungen, in denen dringende Dinge zeitnah geklärt werden könnten?

Kommen einzelne Teilnehmer immer wieder zu spät oder schlecht vorbereitet, oder bearbeiten nebenher Mails?

Arten Ihre Meetings gelegentlich in lange Fachdiskussionen mit einzelnen aus, während der Rest unbeteiligt dabei sitzt?

Dinge werden zwar besprochen, aber hinterher ist doch nicht klar, wer was bis wann macht?

Aussagekräftige Protokolle sind Mangelware oder so lang, dass sie doch keiner liest.

Wird die Doppelrolle Meetingleiter – Projektleiter immer wieder zu einer großen Herausforderung?

 

Wie wäre es dann mit einer neutralen Moderation, die Ihnen all das abnimmt und Ihnen damit wertvolle Arbeitszeit und Kosten spart:

  • das Zeitmanagement: pünktlicher Beginn und Ende,
  • Vor- und Nachbereitung,
  • Organisation (inhouse / offsite)
  • gemeinsame Schaffung von Struktur und klaren Meetingregeln, die langfristig für Struktur und Klarheit sorgen
  • Moderation von kreativ-Phasen und Status-Updates –
    sorgt für wertneutrale Sammlung aller Ideen und kollegialen Umgang mit offenen Punkten
  • absolut vertraulich
  • und dabei noch das Ziel im Auge behält.

Dann können Sie sich wieder voll auf Ihre zu klärenden Inhalte und Projekte konzentrieren.

Rufen Sie mich an, wenn Sie sich eine andere Kommunikationskultur wünschen.
Gemeinsam klären wir, wie Sie Ihre Besprechungen organisieren können,
welche Meetings in welcher Form nötig sind,
oder ob es nicht auch andere Formen der gegenseitigen Information und Entscheidungsfindung gibt.

Ich verfüge über jahrelange Erfahrung mit Projekt-Team-Meetings einer Entwicklungsabteilung im High-Tech-Umfeld.

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